Ako urobiť obchodný plán lekárskeho centra? Odpoveď na túto otázku nájdete v článku.
Obsah
Pri príprave obchodného plánu zdravotníckym centrom sa vykonáva analýza objemu a štruktúry platených trhových služieb, počas ktorej sa používajú materiály špecializovaných publikácií, vykonávajú sa štatistické kompilácie s údajmi o trhu zdravotníckych služieb alebo ich vlastný výskum . Analyzovali aj trendy vo vývoji trhu platenej lekárskej starostlivosti a povinných a dobrovoľných trhov zdravotného poistenia, situácia, na ktorej ovplyvňuje výšku dopytu po zaplatených zdravotníckych službách.
Obchodný plán by mal obsahovať informácie o hlavných segmentoch trhu s platenými lekárskymi službami a typmi zdravotníckych organizácií. V rámci analýzy trhu by sa mali prezentovať aj informácie o konkurentoch aj na existujúcich programoch zdravotnej starostlivosti a náklady na zdravotnícke služby.
Obchodný plán opisuje koncepciu zdravotníckeho centra, ktoré môže byť multidisciplinárna klinika alebo špecializovaná lekárska inštitúcia. Pri vývoji koncepcie zdravotníckeho centra, údaje o najobľúbenejších platených zdravotníckych službách a štruktúre dopytu po zaplatenej lekárskej starostlivosti, s prihliadnutím na určené miesto zdravotníckeho centra.
S cieľom vyhodnotiť príjmy pri príprave podnikateľského plánu sa vykonáva analýza dopytu po zaplatených zdravotníckych službách z rôznych skupín zákazníkov: súkromní klienti získavajú politiky politiky pre jeden z navrhovaných programov, firemných klientov, ktorí platia lekársku starostlivosť svojich zamestnancov, ako aj zákazníkov, ktorí sa otvorene uplatňujú na komerčné zdravotnícke centrá.
Posúdenie výnosov sa vykonáva na základe informácií o akciách služieb poskytovaných vlastníkmi PMC politiky a jednorazových klientov zdravotníckeho centra. Hodnotenie údajov tiež využíva údaje o priemerných nákladoch na politiku DMS a priemerných výdavkov na jednu návštevu obchodného zdravotníckeho centra. Zároveň sa zohľadňujú sezónne výkyvy dopytu po službách platených zdravotníckych centier.
S cieľom analyzovať možnosti zákazníka priťahujúce zdravotné stredisko, výsledky prieskumov, ktoré odhaľujú faktory, ktoré ovplyvňujú výber zdravotnej inštitúcie pre rôzne skupiny zdravotníckych služieb spotrebiteľov. Pri vývoja marketingovej stratégie sa zohľadňujú demografické charakteristiky hlavných spotrebiteľov podľa typov zdravotníckych služieb, ako aj informácie o zdrojoch informácií, ktoré sa zohľadňujú pri výbere lekárskej inštitúcie.
Podnikateľský plán by mal obsahovať opis miesta realizácie projektu a prínosy zvoleného miesta, pokiaľ ide o vytvorenie zdravotného strediska. Obchodný plán obsahuje informácie o počiatočných nákladoch vrátane nákladov na budovanie alebo prenájom priestorov pre zdravotnícke stredisko, ako aj náklady na získanie a inštaláciu potrebného vybavenia. Ako bežné výdavky, plat špecialistov z centra, náklady na nákup drog a rôznych materiálov, opravy a výmeny zariadení, ako aj pre účty služby.
Obchodný plán zdravotníckeho centra obsahuje informácie o dokumentoch potrebných na získanie licencie na lekárske aktivity a požiadavky uložené regionálnym zdravotným výborom na kvalifikáciu špecialistov v oblasti zdravotníckych centier. Výdavky na projekt zohľadňujú výšku zberu licencie a iné náklady, ktoré je potrebné vykonať na zhromažďovanie a prípravu požadovaných dokumentov.
Podnikateľský plán by mal opísať plán implementácie projektu, ktorý zohľadňuje čas potrebný na výstavbu a vybavenie centra, ako aj hľadať kvalifikovaných zamestnancov. Postupné zvýšenie počtu klientov zdravotníckeho centra sa berie do úvahy v pláne prijatia.
V rámci finančnej a ekonomickej analýzy projektu sa vypočítajú hlavné ukazovatele efektívnosti projektu, a mala by sa predložiť správa o peňažnom toku a výkazu ziskov a strát za posudzovaného projektu. Okrem toho obchodný plán zahŕňa analýzu rizík, v rámci ktorého sa zmena účinnosti projektu analyzuje výskyt nepriaznivých zmien na trhu platených zdravotníckych služieb alebo v prípade odmietnutia parametrov projektu z očakávaných hodnôt.
